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这是由6名亲如兄弟的通俗工人组成的班组。。。他们勤劳务实，，，，，扎实肯干，，，，，他们起劲向上、团结奋进，，，，，他们坚持质量第一、清静优先，，，，，他们亲近配合，，，，，事情起劲自动，，，，，精彩完成各项生产使命。。。他们将自己的青春岁月铭刻在岗位之中，，，，，他们用智慧、严谨、汗水和贡献铸就“辽宁工人先锋号”的荣光。。。他们是锦州2号站润滑油添加剂股份有限公司无灰车间一班组。。。
清静无小事 责任大于天
锦州2号站润滑油添加剂股份有限公司建设于1998年5月，，，，，专业从事多种润滑油添加剂及润滑质料的生产及研发。。。在行业内首创“润滑应用解决计划”手艺效劳模式，，，，，建设了细腻润滑质料研发、生产、销售、仓储、配送、效劳的一体化平台，，，，，为全球3000多家客户提供产品和效劳。。。公司谋划稳健，，，，，资产优良，，，，，建设至今，，，，，已一连20年坚持稳健的净利润增添。。� ？�2号站股份是唯逐一家挂牌上市的润滑油添加剂企业，，，，，也是海内润滑油添加剂行业内的领军企业之一。。。
2号站始终把清静生产放在第一位，，，，，牢靠树立清静生长理念。。。公司把清静教育培训作为提升职工清静素质、包管清静生产的主要途径。。。无灰车间一班组的6名员工时刻切记“清静无小事，，，，，责任大于天”，，，，，起劲加入公司开展的清静知识培训等清静教育运动，，，，，认真学习车间岗位清静生产事情的重点和难点，，，，，真正使清静规程成为组员的“护身符”。。。
“没有规则，，，，，不可周遭，，，，，我们企业的‘规则’就是清静治理中的规章制度。。。”这是班组员工们常挂在嘴边的话。。。他们把贯彻落实清静治理制度作为清静生产的条件要素，，，，，真正把清静生产责任落实到岗位、落实到人、落实到详细流程，，，，，为清静治理夯实基础。。。
史占德是班长，，，，，是员工们信任的“带动人”。。。入职以来，，，，，他像各人心目中的“晚年迈”，，，，，十年如一日地认真推行岗位职责，，，，，脏活累活带动干，，，，，使命再难题也总能完成车间安排的生产进度。。。他们善于钻研，，，，，不骄不躁，，，，，手艺掌握熟练，，，，，在遇到问题和突发状态时总能实时发明缘故原由，，，，，凭证富厚的事情履历将其解决。。。班组“整年零事故”的优异体现，，，，，获得了公司向导的一致好评。。。
清静隐患是清静生产中最难掌控的主要环节，，，，，犹如蚁穴，，，，，足以渗透侵蚀牢靠的清静生产防地。。。班组员工将扫除清静隐患视为抓好清静生产的源头性事情，，，，，实验动态治理，，，，，对清静检查事情不松开、不麻木，，，，，兢兢业业做好一样平常巡检事情，，，，，认真做好检查纪录和交接班纪录。。。一次，，，，，外操张迎飞在巡检历程中发明，，，，，车间导热油系统压力急剧增高，，，，，造成反应釜乐匦搂门张开，，，，，导热油走漏。。。他实时通知史班长，，，，，与班组成员一起运用清静培训学习的应急步伐，，，，，实时关闭阀门，，，，，控制住导热油走漏，，，，，没有造成职员伤亡和工业损失。。。正是由于一样平常的清静培训和演练，，，，，作育了员工敏锐的洞察力，，，，，在突发状态爆发时，，，，，班组成员能够实时视察到并冷静坚决处置惩罚，，，，，�；；ち俗陨砗凸竟ひ档那寰�。。。
潜心受苦钻研 打造优异班组
走进无灰车间一班组的控制间，，，，，年轻的员工正在电脑前操作，，，，，履历富厚的老员工则在他们死后认真寓目，，，，，时时指点，，，，，老带新、强帮弱，，，，，互帮互学、取长补短，，，，，似乎一个温暖的家。。�；Ｆ鹁⒀吧忠�，，，，，重视产品质量，，，，，成为各人的自觉选择。。。针对生产中遇到的问题，，，，，班组内部经常抽出时间开会钻研，，，，，相互学习，，，，，形成了自检、互检，，，，，上下工序相互把关的优异民俗。。。
随着公司生长壮大，，，，，种种新产品、新装备、新工艺的引进，，，，，从生产手艺立异到生产工艺一直调解，，，，，关于只有中专学历的史班长和员工们来说是一个严肃的磨练。。。
“没有比人更高的山，，，，，没有比脚更长的路”。。。面临全新的挑战和磨练，，，，，车间举行刷新时，，，，，总能看到史班长拿着图纸在现场研究学习。。。每当有人问起时，，，，，史班长会说：“我是班长，，，，，我得先研究明确了学会了才华教别人�。。。�”有好的解决计划史班长历来不掖着藏着，，，，，每次总会把心得在车间各班组举行推广。。。员工们在事情中经常与各部分之间相同，，，，，在确保清静生产的条件下，，，，，一直刷新立异，，，，，提高产品品质，，，，，该班组还荣获2014—2016年度锦州市“安康杯”优异优胜班组。。。
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